区块链生命周期管理模式不懂？你的项目离归零只差三个月

导读： 不少区块链创业者觉得代码就是全部，然而却忽视了项目管理自身是存在生命周期的。从概念产生直至社区解散，绝大多数项目的瓦解并非是技术方面的失利，而是在不同阶段运用了错误的管理形式。...

不少区块链创业者觉得代码就是全部，然而却忽视了项目管理自身是存在生命周期的。从概念产生直至社区解散，绝大多数项目的瓦解并非是技术方面的失利，而是在不同阶段运用了错误的管理形式。真正对项目存亡起到决定作用的，是对于这个生命周期有没有一套明晰的管理模式。

生命周期分阶段

通常而言，区块链项目的生命周期会被划分成启动、增长、成熟，再到衰退这四个阶段，启动期的关键之处在于验证共识机制以及代币经济模型，此时管理的重点在于最小可行产品能不能跑通闭环。有许多项目在这个阶段失败，原因是白皮书写得十分花哨，然而主网上线之时却存在诸多漏洞。

在步入增长期之时，用户以及矿工或者验证者大批量地蜂拥而入，管理的核心由代码朝着社区进行转变给你。你所要去监控的是活跃地址的数量、交易手续费、链上治理参与率这三项硬性指标。一旦指标处于停滞状态，那就得格外小心了，这常常是生命周期行进至成熟前夜的一种信号，而并非是持续投入资金去搞营销的一个理由。

生命周期咋治理

治理模式应当依据生命周期进行动态调整，启动期间适宜核心团队主导决策，这是由于需要快速迭代，，到了成熟期就要引入链上投票以及DAO结构，不然用户会认为项目是“你的”而非“大家的”，我见识过好多项目在成熟期依旧搞一言堂，结果社区硬是分叉出一条新链，老项目直接被舍弃了。

真正的试金石乃是衰退期，链上活动呈现下降态势，核心开发者存在流失情况，提案被长期搁置一旁，这些均为生命周期迈向终结的种种征兆，此时存在两种管理模式，要么开启生态基金转型之举用以孵化周边应用，要么进行有序关闭操作并把剩余国库依照比例返还至持币地址，千万不可进行硬撑之举，硬撑只会致使最后的忠实用户也伴随亏钱情况。

生命周期怎么收

啥时候应当停止呢？瞧瞧这三个预示死亡的信号：接连三个月环比月活降低超过百分之四十，并且不存在外部事件予以解释；核心开发者提交代码的频次趋向于零；主要的交易所开始下架你的代币。出现任意两个，那就表明生命周期管理模式已然失效，该去执行退出机制了。

为了执行退出，得讲究策略。首先要于社区发起提案，给出为期三个月的缓冲期，在这期间停止新增功能，不过要维持基础节点。与此同时，把国库资产的百分之六十用于回购并销毁代币，剩余的百分之四十折算成主流币，按照快照地址进行分发。如此这般去做，起码能够让项目在生命周期的终点留下“负责任”这样的口碑，而不至于被人骂作骗局。

我最后再问大家一回：你手上所拥有的这个区块链项目目前正处于生命周期里的哪一个阶段，你有没有准备好去应对接下来那个阶段所面临的挑战？要是你觉得这篇文章具备一定用处的话，那就点个赞并且分享出去，好让更多的项目方能够看到，千万别让再度归零这种悲剧再度反复上演。